In dieser Folge erklärt dir Jörg Binnenbrücker, Founding Partner bei Capnamic Ventures, wie du deinen VC Pitch optimieren kannst, um Investoren zu überzeugen. Was musst du beim Pricing deiner Runde beachten? Wie finde ich die...
Was bedeutet es eigentlich seine Kunden glücklich zu machen und wie behalte ich das bei schnellem Wachstum bei? Am WG-Küchentisch ist Julius damals zu sennder dazugestoßen als die Idee von sennder nochmal überdacht wurde. Dan...
2021 nahezu zahlungsunfähig aufgrund einer geplatzten Finanzierungsrunde, heute erfolgreiches Series A-Startup. Max Lambsdorff hat in seiner Startup-Laufbahn sämtliche Ups and Downs mitgenommen, die es gibt. In dieser Folge t...
Boris Bösch möchte sein Startup Everstox innerhalb eines Jahres von einem Team mit 40 Leuten auf ein Team von 150 Leuten skalieren. Für ein solches Unterfangen sollte man sich Gedanken machen: Wie gehe ich beim Scale-Up nach ...
Axel Bard Bringéus hat mit Spotify zum Ende seiner Dienstzeit im Schnitt 1,5 Märkte im Monat gelauncht. Unter Axels Führung expandierte Spotify in 50 neue Märkte. Nun gründet er ein neues Unternehmen und teilt seine Learnings...
Unternehmer und Startups treffen ständig Entscheidungen – doch was ist, wenn du feststellst, dass deine Entscheidung falsch war? Daniel Weinand (ehemals Shopify) war mit mir beim START Summit und hat Fragen zum Thema wichtige...
Kay Simon von Werkules bringt eine besondere Branche mit Vertrieb zusammen: das Handwerk! Denn Menschen für eine Softwarelösung zu begeistern, die kaum digital unterwegs sind, ist gar nicht so einfach. Konkret fokussieren wir...
Wie schaffe ich in meinem Startup Strukturen, um mich voll auf meinen Bereich fokussieren zu können?
Wie geht GoStudent vor, wenn sie in ein neues Land expandieren In Europa, Kanada und Mittelamerika ist GoStudent bereits vertreten, jetzt wollen sie ihr Bildungsangebot in die USA bringen. Wie sieht das Framework für die Inte...
Richtige Kommunikation ist heute alles. Doch wie kommuniziert man mit seinem Start-up richtig nach außen?
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Von 40 auf über 1200 Mitarbeiter in nicht mal 24 Monaten - worauf gilt es zu achten?
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