Nikolay Kolev, Deutschland Geschäftsführervon doctolib ist ein sehr facettenreicher Interviewpartner: Als Unternehmer und Investor ist er immer am Puls der Zeit. Wir sprechen unter anderem über den Fall Adam Neumann bei WeWork, den folgenden Turnaround und warum Partner einer Top-Beratung auch Unternehmer sind.
Was du lernst:
Wie ist der Ablauf des Turnarounds einer Milliardenfirma?
Wie trifft man Entscheidungen, unter denen das eigene Ansehen leiden könnte?
Darfst du als Investor emotionale Entscheidungen treffen?
Die Kapitel:
01:21 Würdest du jemandem nochmal Geld geben, der so entlassen wurde?
02:48 Darfst du als Investor emotional sein?
04:12 Warum ist die erste Runde bei Adam so hoch?
05:43 Wann sind Mutmaßungen angebracht?
08:36 Vor welchen Entscheidungen hattest du Angst/Respekt & warum?
15:27 Wie gehst du mit Druck um?
17:14 Wie war die Lage bei WeWork am Anfang bzw. am Ende?
20:06 Bist du eher Unternehmer oder Manager?
22:58 Was hat dich gereizt, zu Deloitte zu gehen?
26:01 Wie hast du deine Entscheidungen getroffen?
27:04 Was muss man über doctolib wissen?
28:17 Welche Herausforderungen gibt es bei euch aktuell?
29:58 Zu welchem Thema hast du eine konträre Meinung & warum?
30:47 Was würdest du an der Startup-Szene ändern, wenn du könntest?
32:14 Welchen Rat gibst du häufig, findest aber selbst schwer, ihn zu befolgen?
Nikolay Kolev:
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