Viel zu selten werden wissenschaftliche Erkenntnisse aus Universitäten oder gar Doktorarbeiten ausgegründet, obwohl die Erfolgschancen von Doktoranden signifikant höher sind als bei anderen Gründer:innen.
Michael Baumann hat mit twaice aber genau das getan. Ziel des Unternehmens: Die Unsicherheiten von Batterien entlang des Lebenszyklus zu beseitigen. Das Deeptech-Unternehmen kann nicht organisch wachsen, sondern braucht Kapital zur Entwicklung und der Durchdringung der Automobilbranche.
Was du lernst:
Die Kapitel:
01:16Was macht twaice?
02:00Was ist deine Motivation?
02:45Wie bist du zu Venture gekommen?
05:00War es eine große Umgewöhnung von der Uni zum Gründer?
06:23Ist Gründen im wissenschaftlichen Team alleine machbar?
08:34Aufgabenverteilung & Struktur bei twaice
13:38Was war deine größte persönliche Herausforderung?
17:07Inwieweit habt ihr einen neuen Markt erschlossen bzw. inwieweit sind die Kunden herausfordernd?
20:44Wie lange ist ein Sales-Cycle bei euch?
23:18Wie habt ihr eure Sales-Organisation aufgebaut?
26:52Wie groß ist der Anteil der Sales-Organisation an den ganzen Mitarbeitenden?
29:17Aufgabenverteilung der "restlichen" Mitarbeitenden bei twaice (außer Sales)
33:35Wobei hast du eine konträre Meinung und warum?
35:54Ist die Gesamteffizienz noch ausbaufähig?
37:32Welchen Rat gibst du oft und findest schwer, ihn selbst zu befolgen?
38:59Was würdest du an der Startup-Szene verändern, wenn du könntest?
41:19Welche Eigenschaften wünschst du dir für deine Kinder?
Micheal Baumann
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-michael-baumann-31868b113/
twaice: https://twaice.com/
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