Was mache ich, wenn ich mit dem Rücken zur Wand stehe? | mit Max Lambsdorff von ExpressGroup

Über diese Episode

2021 stand die ExpressGroup kurz vor der Zahlungsunfähigkeit. Eine geplante Finanzierungsrunde war geplatzt, das Geld ging aus. Heute ist das Unternehmen ein erfolgreiches Series A-Startup. Gründer Max Lambsdorff teilt seine Erfahrungen aus dieser kritischen Phase und gibt praktische Ratschläge für Gründer in ähnlichen Situationen.

Von der Krise zum Erfolg: Die ExpressGroup Story

Die ExpressGroup, bekannt durch ihr Produkt ExpressSteuer, hat einen steinigen Weg hinter sich. Was heute als Erfolgsgeschichte gilt, war 2021 noch eine existenzbedrohende Krise. Max Lambsdorff musste lernen, wie man mit dem Rücken zur Wand steht und trotzdem den Weg nach vorne findet.

"Sämtliche Ups and Downs" hat Lambsdorff in seiner Startup-Laufbahn mitgenommen – eine Erfahrung, die vielen Gründern bekannt vorkommen dürfte. Doch gerade diese Extremsituationen lehren die wichtigsten Lektionen fürs Unternehmertum.

Wenn das Geld ausgeht: Erste Schritte in der Krise

Was macht man als Gründer, wenn das Geld ausgeht? Diese Frage stellt sich früher oder später fast jedes Startup. Lambsdorff betont die Wichtigkeit, einen kühlen Kopf zu bewahren, wenn die Finanzen plötzlich nicht mehr passen.

Der erste Schritt: Ehrliche Bestandsaufnahme. Wie viel Zeit bleibt noch? Welche Optionen gibt es? Und vor allem: Mit wem kann man offen über die Situation sprechen?

Neutrales Feedback: Die richtigen Gesprächspartner finden

Eine der größten Herausforderungen für Gründer in Krisensituationen ist es, neutrales Feedback zu bekommen. Familie und Freunde sind oft emotional zu involviert, das eigene Team möglicherweise zu nah am Problem.

Lambsdorff empfiehlt, sich ein Netzwerk aus erfahrenen Unternehmern und Beratern aufzubauen, die bereits ähnliche Situationen durchlebt haben. Diese können objektive Einschätzungen geben und helfen, blinde Flecken zu identifizieren.

Momentum aufbauen: Vom Überleben zum Wachstum

Nach der ersten Krisenphase geht es darum, wieder Momentum aufzubauen. Hier zeigt sich der Unterschied zwischen einer Not-Finanzierungsrunde und einer geplanten VC-Runde. Während erstere dem puren Überleben dient, ermöglicht letztere strategisches Wachstum.

Für die ExpressGroup bedeutete dies, den Mehrwert für Kunden in den Mittelpunkt zu stellen. ExpressSteuer bietet optimierte Lösungen für Menschen außerhalb der FinTech-Welt – ein Ansatz, der sich als erfolgreich erwiesen hat.

VC-Fundraising: Worauf es wirklich ankommt

Beim Fundraising gibt Lambsdorff klare Empfehlungen: Der Fokus sollte auf Intro, Pitchdeck und Analyst Call liegen. Doch wann ist der richtige Zeitpunkt für jeden dieser Schritte?

Wichtig ist es, Hypothesen nicht komplett falsch laufen zu lassen. Datengetriebene Entscheidungen, klare KPIs und regelmäßige Validierung der Annahmen sind entscheidend für den Erfolg.

Neue Verticals und Länder: Timing ist alles

Heute expandiert die ExpressGroup in neue Verticals und Länder. Doch warum ist jetzt der richtige Zeitpunkt dafür? Lambsdorff erklärt, wie wichtig es ist, erst eine solide Basis zu schaffen, bevor man skaliert.

Die Lehre: Auch nach überstandener Krise sollte Wachstum kontrolliert und datenbasiert erfolgen. Übermut kann schnell in die nächste Krise führen.

Fazit: Krisen als Chance begreifen

Max Lambsdorffs Geschichte zeigt: Auch wenn man mit dem Rücken zur Wand steht, gibt es Wege nach vorne. Die wichtigsten Faktoren sind ein kühler Kopf, die richtigen Gesprächspartner und die Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen.

Für Gründer, die sich in ähnlichen Situationen befinden, ist seine Botschaft klar: Krisen gehören zum Unternehmertum dazu. Entscheidend ist, wie man mit ihnen umgeht und was man daraus lernt.