Warum viele Führungskräfte nicht für ihre Position geeignet sind - Self Assessment für Gründer & Führungskräfte

Über diese Episode

Die Realität der Führungslandschaft

Constanze Buchheim von i-potentials bringt über 20 Jahre Erfahrung in der Führungsberatung mit und hat die Startup-Szene von Beginn an begleitet. Ihre klare Botschaft: Nicht jede Führungskraft ist automatisch gut in Führung. Diese ernüchternde Erkenntnis wirft wichtige Fragen für Gründer und bestehende Führungsteams auf.

Mit i-potentials hilft Buchheim dabei, wichtige Führungspositionen in Scale-ups, Mittelstand und Konzernen zu besetzen. Dabei wird deutlich: Der Anspruch an Führung verändert sich kontinuierlich, und viele Führungskräfte sind den neuen Herausforderungen nicht gewachsen.

Was macht gute Führungskräfte wirklich aus?

Eine zentrale Erkenntnis aus Buchheims Arbeit ist die Bedeutung der Balance zwischen Fakten und Emotionalität. Gute Führungskräfte zeichnen sich nicht nur durch fachliche Kompetenz aus, sondern durch die Fähigkeit, rationale Entscheidungen mit emotionaler Intelligenz zu verbinden.

Dabei spielt Feedback eine entscheidende Rolle. Führungskräfte, die auf Feedback vertrauen und konstruktiv damit umgehen, entwickeln sich kontinuierlich weiter. Der Umgang mit Feedback ist jedoch eine Kunst für sich – es geht nicht nur darum, Kritik anzunehmen, sondern sie produktiv zu nutzen.

Krisenfestigkeit als Schlüsselkompetenz

Eine besondere Herausforderung stellt die Krisenfestigkeit dar. Führungskräfte müssen heute in der Lage sein, in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben und gleichzeitig flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Diese Fähigkeit entwickelt sich nicht automatisch mit der Position, sondern muss bewusst erarbeitet werden.

Die Frage "Was kann ich tun, um festzustellen, ob ich gegen Krisen und Umbrüche gewappnet bin?" ist dabei zentral für jede Führungskraft. Selbstreflexion und ehrliche Selbsteinschätzung sind der erste Schritt zu einer krisensicheren Führung.

Praktische Tipps für Feedback-Prozesse

Feedback-Prozesse sind das Rückgrat einer lernenden Organisation. Buchheim betont, dass erfolgreiche Führungskräfte nicht nur Feedback geben können, sondern auch aktiv einholen und verarbeiten. Dabei geht es um mehr als nur jährliche Mitarbeitergespräche – kontinuierliche, offene Kommunikation schafft Vertrauen und Entwicklungsmöglichkeiten.

Die Herausforderung liegt oft darin, eine Kultur zu schaffen, in der Feedback als Geschenk und nicht als Kritik wahrgenommen wird. Das erfordert von Führungskräften Vorbildfunktion und die Bereitschaft, selbst verletzlich zu sein.

Erkennungsmerkmale geeigneter Führungskräfte

Für Gründer stellt sich die praktische Frage: Wie erkenne ich, ob meine Führungskräfte wirklich geeignet sind? Buchheim weist darauf hin, dass es bestimmte Faktoren gibt, an denen sich die Eignung ablesen lässt. Diese reichen von der Art, wie mit Konflikten umgegangen wird, bis hin zur Fähigkeit, Teams zu motivieren und zu entwickeln.

Wichtig ist dabei zu verstehen, dass Leadership-Skills nicht automatisch mit fachlicher Expertise einhergehen. Viele technisch brillante Mitarbeiter scheitern in Führungspositionen, weil ihnen die notwendigen sozialen und strategischen Kompetenzen fehlen.

Leadership-Recruiting: Worauf es ankommt

Beim Leadership-Recruiting und -Hiring sollten Gründer über die klassischen Bewerbungsverfahren hinausdenken. Es geht nicht nur um Erfahrung und fachliche Qualifikation, sondern um die Persönlichkeit und die Fähigkeit, in der spezifischen Unternehmenskultur erfolgreich zu sein.

Die Auswahl der richtigen Führungskräfte ist eine der wichtigsten Investitionen, die ein Unternehmen tätigen kann. Fehlentscheidungen in diesem Bereich haben weitreichende Konsequenzen für die gesamte Organisation und können das Wachstum erheblich behindern.

Der Weg zur besseren Führung

Die Erkenntnisse von Constanze Buchheim zeigen: Führung ist erlernbar, aber nicht jeder ist dafür geeignet. Gründer und bestehende Führungskräfte sollten ehrlich reflektieren, ob sie die notwendigen Kompetenzen mitbringen oder entwickeln können. Nur so entstehen starke, resiliente Organisationen, die auch in unsicheren Zeiten erfolgreich navigieren können.