Taktiken fürs Fundraising (20M raised) & 1,7 Millionen Euro Fördergelder als Startup bekommen – Janina Mütze, Civey powered by PwC Scale

Über diese Episode

Janina Mütze hat bereits in ihren Zwanzigern den klassischen Karriereweg verlassen und mit Civey ein erfolgreiches Marktforschungsunternehmen aufgebaut. Ihre Erfahrungen als junge Gründerin, Female Leader und erfolgreiche Fundraiserin mit über 20 Millionen Euro eingeworbenen Geldern bieten wertvolle Insights für andere Gründer:innen.

Vom Angestelltenleben zum Startup-Gründer

Schon früh entschied sich Janina gegen das traditionelle Angestelltenleben und wagte den Sprung in die Startup-Welt. Diese Entscheidung erwies sich als richtig: Heute führt sie Civey, ein Unternehmen, das sich in der Marktforschungsbranche etabliert hat.

Leadership und Hiring: Herausforderungen beim Wachstum

Mit dem Wachstum von Civey veränderte sich auch Janinas Rolle grundlegend. Als Gründerin musste sie lernen, ihre Führungsrolle anzupassen und die richtigen Entscheidungen bei Hiring und Leadership zu treffen. Dabei spielte ein starkes Support-Netzwerk eine entscheidende Rolle für ihren Erfolg als Gründerin.

Besonders interessant sind ihre Erfahrungen mit dem "Breaking Point" bei der Skalierung von Civey – einem Moment, den viele wachsende Startups durchleben müssen.

1,7 Millionen Euro Fördergelder von der IBB

Ein besonderes Highlight in Civeys Finanzierungsgeschichte ist die erfolgreiche Beantragung von 1,7 Millionen Euro Fördergeldern von der Investitionsbank Berlin (IBB). Diese alternative Finanzierungsquelle zeigt, dass Startups nicht ausschließlich auf Venture Capital angewiesen sind.

Förderungen können besonders in frühen Phasen eine wichtige Rolle spielen, bevor der Schritt zu professionellen Investoren gegangen wird. Wichtig ist dabei, die verschiedenen Fördermöglichkeiten zu kennen und die entsprechenden Anforderungen zu erfüllen.

Fundraising-Taktiken: Der richtige Umgang mit VCs

Janinas Approach zum Fundraising ist durchdacht und strategisch. Ein zentraler Punkt ihrer Strategie ist der Aufbau von Beziehungen zu Venture Capital-Gebern, bevor überhaupt eine konkrete Finanzierungsrunde ansteht.

Beziehungsaufbau und Investorenansprache

Beim Fundraising geht es nicht nur darum, wie viele VCs man anspricht, sondern vielmehr um die Qualität der Beziehungen. Janina betont die Bedeutung von Confidence bei der Auswahl der richtigen Investoren – eine wichtige Lektion für alle Gründer:innen.

Die Festlegung der benötigten Finanzierungssumme und das richtige "Round Sizing" sind weitere kritische Faktoren. Hier zeigt sich, wie wichtig eine durchdachte Finanzplanung ist.

Red Flags bei Verträgen vermeiden

Besonders wertvoll sind Janinas Insights zu Red Flags in Investorenverträgen. Als Gründer:in sollte man wissen, welche Konditionen man auf keinen Fall unterschreiben sollte, um langfristig die Kontrolle über das eigene Unternehmen zu behalten.

Produktentwicklung: Einfachheit als Schlüssel

Bei der Produktentwicklung setzte Civey anfangs auf den Grundsatz, alles so einfach wie möglich zu lösen. Diese pragmatische Herangehensweise ermöglichte es dem Team, schnell zu iterieren und Marktfeedback zu sammeln.

Learnings aus dem PwC Female Scale Batch

Besonders spannend sind die Fragen aus dem PwC Female Scale Batch, die verschiedene Aspekte des Gründertums beleuchten:

• –Umgang mit Niederlagen: Wie große Rückschläge den späteren Erfolg beeinflussen können
• –Persönliche Weiterentwicklung: Ansätze zur kontinuierlichen Verbesserung als Führungskraft
• –Unternehmenskultur: Wie man verhindert, dass die Kultur beim Wachstum verloren geht
• –Langfristige Vision: Strategien für vorausschauendes Denken und den Umgang mit neuen Gelegenheiten

Werte und Teamdynamik

Ein wichtiger Aspekt von Civeys Erfolg ist die frühe Einigung im Team über gemeinsame Werte. Diese Basis hilft dabei, auch in schwierigen Zeiten zusammenzuhalten und konsistente Entscheidungen zu treffen.

Fazit für Gründer:innen

Janina Mützes Erfahrungen zeigen, dass erfolgreiche Startup-Führung eine Kombination aus strategischem Denken, pragmatischer Umsetzung und kontinuierlicher Anpassung erfordert. Ihre Insights zu Fundraising, Fördergeldern und Leadership bieten konkrete Handlungsempfehlungen für andere Gründer:innen.

Besonders wertvoll ist ihre Betonung alternativer Finanzierungsquellen wie Fördergelder, die oft übersehen werden, aber eine wichtige Ergänzung zu klassischem Venture Capital darstellen können.