Shorts 04 | Feliks Eyser: Ein Startup ist keine Familie

Über diese Episode

Warum Startups keine Familien sind – und was wirklich zählt

Viele Unternehmen setzen auf den Familien-Ansatz, um Teams zusammenzuschweißen. Die Idee: Wenn sich alle wie eine große Familie fühlen, arbeiten sie besser zusammen. Doch Feliks Eyser hat eine andere Sicht auf die Dinge – und seine Herangehensweise könnte grundlegend verändern, wie du über Teambuilding denkst.

Der Mythos der Unternehmens-Familie

Der Begriff "Wir sind wie eine Familie" ist in der Startup-Welt allgegenwärtig. Unternehmen werben damit, schaffen gemeinsame Rituale und versuchen, eine emotionale Bindung zwischen den Teammitgliedern aufzubauen. Auf den ersten Blick scheint das sinnvoll – schließlich verbringen wir einen Großteil unserer Zeit mit Kollegen.

Doch hier liegt bereits das erste Problem: Familien sind nicht leistungsorientiert strukturiert. In Familien geht es um bedingungslose Liebe, Zugehörigkeit und emotionale Unterstützung – unabhängig von der Performance. In einem Startup oder Unternehmen sind die Anforderungen völlig andere.

Was macht wirklich ein High-Performance-Team aus?

Feliks Eyser vertritt die These, dass echte High-Performance-Teams auf anderen Fundamenten gebaut werden müssen. Statt auf emotionale Verbundenheit zu setzen, geht es um:

Klare Ziele und Erwartungen: Jeder im Team weiß genau, was von ihm erwartet wird und wie Erfolg gemessen wird. Es gibt keine Unklarheiten über Rollen, Verantwortlichkeiten oder Ziele.

Professionelle Zusammenarbeit: Die Basis der Zusammenarbeit ist gegenseitiger Respekt und professionelle Wertschätzung – nicht persönliche Sympathie oder emotionale Bindung.

Performance-orientierte Kultur: Das Team ist darauf ausgerichtet, Ergebnisse zu liefern. Entscheidungen werden auf Basis von Daten und Fakten getroffen, nicht aufgrund von Gefühlen oder persönlichen Beziehungen.

Die Gefahr des Familien-Modells

Wenn Startups versuchen, wie Familien zu funktionieren, entstehen oft ungewollte Nebeneffekte:

• –Schwierige Personalentscheidungen: Wie entlässt man ein "Familienmitglied", das nicht performt?
• –Vermischung von privat und beruflich: Die Grenzen zwischen persönlichen Beziehungen und professionellen Anforderungen verschwimmen
• –Emotionale Manipulation: Der Familien-Begriff kann genutzt werden, um Überstunden oder schlechte Bezahlung zu rechtfertigen

Der bessere Weg: Professionelle Excellence

Statt auf das Familien-Modell zu setzen, sollten Startups eine Kultur der professionellen Excellence aufbauen. Das bedeutet:

Transparente Kommunikation: Feedback wird direkt und konstruktiv gegeben. Probleme werden offen angesprochen, ohne dass persönliche Befindlichkeiten im Weg stehen.

Meritokratie: Beförderungen und Entscheidungen basieren auf Leistung und Kompetenz, nicht auf persönlichen Beziehungen.

Klare Trennung: Berufliche und private Beziehungen werden bewusst getrennt gehalten, um professionelle Entscheidungen zu ermöglichen.

Praktische Umsetzung

Wie baust du als Gründer ein solches Team auf? Beginne mit klaren Strukturen und Prozessen. Definiere messbare Ziele und kommuniziere diese transparent. Schaffe eine Kultur, in der konstruktives Feedback geschätzt wird und in der Performance belohnt wird.

Das bedeutet nicht, dass du kalt oder unmenschlich werden musst. Es geht darum, professionelle Standards zu setzen und diese konsequent umzusetzen – zum Wohl des gesamten Teams und des Unternehmens.

Ein High-Performance-Team entsteht nicht durch emotionale Bindung, sondern durch gemeinsame Ziele, gegenseitigen Respekt und den unbedingten Willen, gemeinsam außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.