Peter Borchers über Corporate-Startup-Partnerschaften: Was Konzerne von Startups lernen können

Über diese Episode

Wie schaffen es etablierte Unternehmen, erfolgreich mit Startups zu kooperieren? Diese Frage beschäftigt viele Konzerne, die den Anschluss an innovative Geschäftsmodelle nicht verpassen wollen. Peter Borchers kennt beide Seiten: Als Initiator von hub:raum bei der Telekom hat er maßgeblich dazu beigetragen, Corporate-Startup-Programme in Deutschland zu etablieren. Heute berät er Unternehmen dabei, ihre eigenen Startup-Initiativen aufzubauen.

Die Pionierarbeit bei hub:raum

Peter Borchers war einer der Ersten, der das Potenzial von Corporate-Startup-Partnerschaften erkannte. Mit hub:raum schuf er innerhalb der Telekom ein Programm, das den Grundstein für viele weitere Corporate-Initiativen legte. Die Erfahrungen aus dieser Zeit zeigen: Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Konzernen und Startups ist möglich, aber sie erfordert ein Umdenken auf beiden Seiten.

Erwartungen und Realität in Corporate-Startup-Partnerschaften

Viele Unternehmen starten mit unrealistischen Erwartungen in Startup-Kooperationen. Sie hoffen auf schnelle Lösungen für komplexe Probleme oder erwarten, dass Startups nahtlos in bestehende Strukturen integriert werden können. Peter Borchers weiß aus seiner Beratungstätigkeit: Die Realität sieht anders aus.

Erfolgreiche Partnerschaften entstehen, wenn beide Seiten ihre Stärken einbringen können. Konzerne bieten Ressourcen, Marktreichweite und Erfahrung. Startups bringen Agilität, Innovation und frische Perspektiven mit. Der Schlüssel liegt darin, diese unterschiedlichen Kulturen zu verbinden, ohne die jeweiligen Vorteile zu verwässern.

Die Rolle des Intrapreneurs

Eine zentrale Rolle in erfolgreichen Corporate-Startup-Programmen spielen Intrapreneure – Unternehmer im Unternehmen. Sie fungieren als Brückenbauer zwischen der Startup-Welt und der Konzernrealität. Als Intrapreneur muss man sowohl die Sprache der Startups sprechen als auch die internen Prozesse des eigenen Unternehmens verstehen.

Peter Borchers betont: Intrapreneure brauchen Rückendeckung vom Management und ausreichend Freiraum, um neue Ansätze zu testen. Gleichzeitig müssen sie in der Lage sein, Ergebnisse zu kommunizieren und den Wert der Startup-Partnerschaften für das Unternehmen zu demonstrieren.

Fundamentale Bausteine für Unternehmer

Aus seiner langjährigen Erfahrung als Berater und Investor hat Peter Borchers klare Vorstellungen davon entwickelt, was erfolgreiche Unternehmer ausmacht. Die fundamentalen Bausteine gehen über reine Fachkompetenz hinaus:

• –Netzwerk und Beziehungen: Erfolg entsteht oft durch die richtigen Verbindungen zur richtigen Zeit
• –Lernbereitschaft: Die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln
• –Ausdauer: Unternehmertum ist ein Marathon, kein Sprint
• –Kommunikationsfähigkeit: Komplexe Sachverhalte einfach erklären zu können, ist entscheidend

Startup-Initiativen richtig aufsetzen

In seiner heutigen Beratungstätigkeit hilft Peter Borchers Unternehmen dabei, ihre Startup-Initiativen strategisch aufzubauen. Dabei geht es nicht nur um die richtige Struktur, sondern auch um die passende Kultur. Unternehmen müssen bereit sein, Risiken einzugehen und auch Misserfolge als Lernchance zu begreifen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt: Die Integration in die bestehende Unternehmensstrategie. Startup-Programme, die isoliert vom Kerngeschäft betrieben werden, haben langfristig wenig Erfolg. Sie müssen als strategisches Instrument zur Zukunftssicherung des Unternehmens verstanden werden.

Fazit

Die Zusammenarbeit zwischen etablierten Unternehmen und Startups bietet enormes Potenzial – sowohl für Innovation als auch für Wachstum. Peter Borchers' Erfahrungen zeigen: Erfolg stellt sich ein, wenn beide Seiten bereit sind, voneinander zu lernen und ihre jeweiligen Stärken zu kombinieren. Entscheidend ist dabei, realistische Erwartungen zu haben und die richtigen Menschen als Brückenbauer einzusetzen.