Linda Haußer, Janthee Berlin: Wie Celebrities für Premium-Bikinis bezahlen und dann dafür werben

Über diese Episode

Linda Haußer hat mit Janthee Berlin etwas geschafft, wovon die meisten Gründer nur träumen: Celebrities wie Kendall Jenner bezahlen für ihre Premium-Bikinis und werben anschließend dafür. Als Gründerin und CEO der Lifestyle-Brand hat sie eine Marketing-Strategie entwickelt, die das traditionelle Influencer Marketing auf den Kopf stellt.

Die unkonventionelle Marketing-Revolution

Während andere Brands Unsummen für Influencer-Kooperationen ausgeben, hat Haußer einen anderen Weg gewählt. Statt Prominente dafür zu bezahlen, ihre Produkte zu bewerben, sorgt sie dafür, dass diese ihre Premium-Bikinis kaufen und dann organisch darüber posten. Diese Strategie hat Janthee Berlin zu einer global wachsenden Brand gemacht.

Die Frage, die sich dabei stellt: Würde diese raffinierte Technik heute noch funktionieren? Haußer diskutiert offen über die Entwicklung des Influencer Marketings und warum Authentizität in der aktuellen Social Media Landschaft entscheidend geworden ist.

Vom ersten Tag an anders gedacht

Bereits bei der ersten Kollektion setzte Haußer auf unkonventionelle Marketing-Ansätze. Während viele Fashion-Startups mit klassischer Werbung oder teuren PR-Agenturen starten, entwickelte sie eine Strategie, die organisches Wachstum und echte Empfehlungen in den Mittelpunkt stellte.

Die Herausforderung dabei: Influencer dazu zu bewegen, kostenlos für die Brand zu arbeiten. Haußers Antwort darauf liegt in der Qualität der Produkte und der Art, wie sie Beziehungen zu Content Creators aufbaut. Es geht nicht um klassische Bezahlung, sondern um echte Begeisterung für das Produkt.

Aktueller Status und Team-Aufbau

Janthee Berlin steht heute an einem interessanten Punkt der Unternehmensentwicklung. Als global wachsende Brand muss das Unternehmen skalieren, ohne die Authentizität zu verlieren, die den ursprünglichen Erfolg ausgemacht hat.

Das Team ist entsprechend gewachsen, aber Haußer achtet darauf, die Unternehmenskultur zu bewahren, die Innovation und direkten Kundenkontakt ermöglicht. Die Herausforderung liegt darin, die persönliche Note beizubehalten, während das Unternehmen international expandiert.

Langfristige Vision und Networking

Die Vision für Janthee Berlin geht über Premium-Bikinis hinaus. Haußer sieht das Unternehmen als Lifestyle-Brand, die verschiedene Bereiche abdecken kann. Dabei spielt Networking eine entscheidende Rolle – nicht nur für das Marketing, sondern auch für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens.

Interessant ist Haußers Ansatz zum Networking: Es geht nicht um oberflächliche Kontakte, sondern um echte Beziehungen, die sowohl ihr als auch Janthee Berlin langfristig weiterbringen.

Überwundene Herausforderungen und Learnings

Wie jedes wachsende Startup musste auch Janthee Berlin verschiedene Herausforderungen meistern. Von Produktionsproblemen über Skalierungsschwierigkeiten bis hin zu den Komplexitäten des internationalen Vertriebs – Haußer teilt offen, welche Hürden sie überwinden musste.

Besonders wertvoll sind ihre Erkenntnisse darüber, was sie gerne früher über das Gründen gewusst hätte. Diese Learnings zeigen, dass auch erfolgreiche Gründer einen kontinuierlichen Lernprozess durchlaufen.

Ratschläge für andere Gründer

Haußers wichtigste Botschaft an andere Gründer liegt in der Authentizität und dem Mut, unkonventionelle Wege zu gehen. Ihre Erfahrung zeigt, dass erfolgreiche Brands nicht immer den etablierten Marketing-Regeln folgen müssen.

Stattdessen kommt es darauf an, die eigenen Stärken zu erkennen und kreative Lösungen zu entwickeln, die zur Marke und zur Zielgruppe passen. Janthee Berlin ist ein Beispiel dafür, wie innovative Marketing-Strategien und Produktqualität zu nachhaltigem Wachstum führen können.