Die Kolibri Games Story (Teil 2) - Daniel Stammler, Janosch Sadowski | Gründerstories

Über diese Episode

Daniel Stammler und Janosch Sadowski haben in nur fünf Jahren eine beeindruckende Erfolgsgeschichte geschrieben: Von der Gründung über das Wachstum auf mehr als 100 Mitarbeiter und über 100 Millionen Nutzer bis hin zum Verkauf an Ubisoft für mehr als 100 Millionen Euro. Im Rückblick mag das alles simpel und planbar erscheinen – doch die Realität sah anders aus.

Im zweiten Teil der Kolibri Games Story teilen die beiden Gründer ihre Erfahrungen zu den kritischen Entscheidungen, die jedes Startup prägen: Soll man als Gründer Kapital aufnehmen? Wie gewinnt man die ersten hochkarätigen Mitarbeiter? Und wie navigiert man durch die schweren Entscheidungen der frühen Wachstumsphase?

Das Finanzierungs-Dilemma: Geld aufnehmen oder nicht?

Eine der zentralen Fragen, die Daniel und Janosch in dieser Episode beleuchten, ist das klassische Gründer-Dilemma: Soll man externes Kapital aufnehmen oder versuchen, organisch zu wachsen? Diese Entscheidung kann über Erfolg oder Misserfolg eines Startups entscheiden.

Die beiden Kolibri Games-Gründer sprechen offen über ihre eigenen Überlegungen und Erfahrungen mit dieser kritischen Weichenstellung. Dabei wird deutlich, dass es keine pauschale Antwort gibt – die Entscheidung hängt von vielen Faktoren ab, die jedes Gründerteam individuell bewerten muss.

Perspektive als Angel Investoren: Worauf es wirklich ankommt

Besonders wertvoll ist die Perspektive, die Daniel und Janosch heute als Angel Investoren mitbringen. Sie haben den Spieß umgedreht und investieren nun selbst in andere Startups. Diese Doppelperspektive – als ehemalige Gründer und heutige Investoren – ermöglicht einzigartige Einblicke in die Faktoren, die bei Investitionsentscheidungen wirklich zählen.

Ihre Erfahrungen zeigen, welche Kriterien aus Investorensicht entscheidend sind und wie sich Gründer optimal auf Gespräche mit potenziellen Geldgebern vorbereiten können.

Die ersten internationalen Mitarbeiter gewinnen

Ein weiterer Fokus der Episode liegt auf dem Recruiting der ersten hochkarätigen und internationalen Mitarbeiter. Für ein junges deutsches Gaming-Startup war es eine besondere Herausforderung, Talente aus der ganzen Welt zu gewinnen und für die Vision von Kolibri Games zu begeistern.

Daniel und Janosch erläutern ihre Strategien und Learnings aus dieser Phase: Wie überzeugt man erfahrene Fachkräfte davon, sich einem noch unbekannten Startup anzuschließen? Welche Argumente ziehen bei internationalen Kandidaten? Und wie schafft man es, eine Unternehmenskultur aufzubauen, die verschiedene Nationalitäten und Arbeitsweisen erfolgreich vereint?

Erste Marketing-Schritte und schwere Entscheidungen

Die Episode behandelt auch die ersten Marketing-Bemühungen von Kolibri Games. Für viele Tech-Gründer ist Marketing zunächst Neuland – die Herausforderung liegt darin, die richtige Balance zwischen Produktentwicklung und Kundengewinnung zu finden.

Darüber hinaus sprechen Daniel und Janosch über weitere schwere Entscheidungen, die sie in der Aufbauphase treffen mussten. Diese Einblicke in die weniger glamourösen Seiten des Gründeralltags zeigen, dass auch erfolgreiche Exits das Ergebnis vieler kleiner und großer Entscheidungen sind, die oft unter Unsicherheit getroffen werden mussten.

Community und Austausch

Die Kolibri Games-Gründer bleiben auch nach ihrem Exit aktiv in der Startup-Community. Sie bieten regelmäßige Clubhouse Talks an, in denen sie Fragen von anderen Gründern beantworten und ihre Erfahrungen teilen. Dieser direkte Austausch mit der Community zeigt ihr Engagement, das Startup-Ökosystem zu stärken und anderen Gründern zu helfen.

Für konkrete Fragen steht zudem der direkte Kontakt über fabian@jungunternehmerpodcast.com zur Verfügung, um diese in zukünftigen Episoden zu besprechen.

Die Geschichte von Kolibri Games zeigt: Erfolg ist nicht nur eine Frage der richtigen Idee, sondern vor allem der richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit – und der Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen.