Builders Assessment: So findest du heraus, ob dein CTO/CPO passend für deine Firma ist – Paul Müller, Adjust & EWOR Partner

Über diese Episode

Wer als Builder in dein Startup kommt, entscheidet maßgeblich über Erfolg oder Scheitern. Doch wie erkennst du, ob deine Wahl die richtige ist und das Zeug für eine langjährige, erfolgreiche Zusammenarbeit hat?

Paul Müller, Mitgründer von Adjust und seit neuestem Partner bei EWOR, teilt in dieser Episode seine wertvollen Erfahrungen als Builder eines Unicorns. Seine Einblicke aus der Praxis und als Angel Investor sind Gold wert für jeden Founder, der vor dieser kritischen Entscheidung steht.

Warum Business-Verständnis für Builder entscheidend ist

Ein häufiger Fehler: Viele Founder suchen nach dem technisch brillantesten Builder, übersehen aber ein entscheidendes Element – das Business-Verständnis. Paul betont, dass erfolgreiche Builder nicht nur Code schreiben oder Produkte entwickeln können, sondern verstehen müssen, wie ihre Arbeit zum Unternehmenserfolg beiträgt.

Der Builder muss die Verbindung zwischen technischen Entscheidungen und Business-Outcomes verstehen. Nur so kann er oder sie Prioritäten richtig setzen und Ressourcen optimal einsetzen.

Green Flags: Daran erkennst du einen guten Builder

Paul hat über die Jahre klare Muster identifiziert, die erfolgreiche Builder auszeichnen:

• –Business-Orientierung: Der Builder versteht die Unternehmensziele und kann technische Entscheidungen daran ausrichten
• –Pragmatischer Ansatz: Fokus auf Lösungen, die das Business voranbringen, statt auf technische Perfektion um ihrer selbst willen
• –Kommunikationsfähigkeit: Kann komplexe technische Sachverhalte für das gesamte Team verständlich erklären
• –Anpassungsfähigkeit: Bereit, Prozesse und Entscheidungen zu überdenken, wenn sich das Business entwickelt

Red Flags: Diese Warnsignale solltest du ernst nehmen

Genauso wichtig wie die Green Flags sind die Warnsignale, die Paul in seiner Zeit als Founder und Investor identifiziert hat:

• –Technologie um der Technologie willen: Builder, die immer die neueste Tech einsetzen wollen, ohne Business-Nutzen zu hinterfragen
• –Mangelnde Kommunikation: Wenn der Builder nicht erklären kann, warum bestimmte technische Entscheidungen getroffen wurden
• –Inflexibilität: Sturheit bei Prozessanpassungen oder Widerstand gegen Business-getriebene Prioritätenwechsel
• –Isoliertes Arbeiten: Builder, die sich vom Rest des Teams abkapseln und in ihrer eigenen Welt leben

MVP vs. langfristige Architektur: Was kannst du später ändern?

Eine der schwierigsten Entscheidungen für Founder: Was muss von Anfang an richtig gemacht werden und was kann später angepasst werden? Paul unterscheidet hier klar:

Später änderbar:

• –Viele technische Implementierungsdetails
• –Entwicklungsprozesse und -workflows
• –Team-Strukturen und Verantwortlichkeiten

Schwer änderbar:

• –Grundlegende Architekturentscheidungen
• –Datenmodelle und -strukturen
• –Sicherheitskonzepte

Der Schlüssel liegt darin, für den MVP pragmatische Entscheidungen zu treffen, die das Business voranbringen, aber die langfristigen Auswirkungen im Blick zu behalten.

Wenn die Builder-Besetzung suboptimal ist

Paul gibt praktische Ratschläge für den Fall, dass du merkst, dass deine Builder-Wahl nicht optimal war:

1. –Ehrliche Bestandsaufnahme: Identifiziere konkret, wo die Probleme liegen
2. –Klare Kommunikation: Sprich offene Punkte direkt an
3. –Entwicklungsmöglichkeiten: Biete Coaching und Weiterbildung an
4. –Zeitrahmen setzen: Definiere klare Verbesserungsziele und -zeiträume
5. –Plan B entwickeln: Bereite dich auf den Fall vor, dass keine Verbesserung eintritt

Mitgründer vs. Angestellter: Macht das einen Unterschied?

Ein wichtiger Aspekt, den Paul anspricht: Macht es einen Unterschied, ob der Builder Mitgründer oder früher Mitarbeiter ist? Seine Erfahrung zeigt klare Unterschiede:

Builder als Mitgründer:

• –Höhere emotionale Bindung zum Unternehmen
• –Größere Bereitschaft, durch schwere Zeiten zu gehen
• –Schwieriger zu ersetzen, falls es nicht funktioniert

Builder als früher Mitarbeiter:

• –Klarere Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten
• –Einfacher anzupassen oder zu ersetzen
• –Benötigt stärkere finanzielle Incentivierung

Wie du deinen Builder optimal unterstützt

Als CEO trägst du Verantwortung für den Erfolg deines Builders. Paul empfiehlt:

• –Klare Ziele kommunizieren: Der Builder muss verstehen, welche Business-Outcomes erwartet werden
• –Ressourcen bereitstellen: Sorge für die notwendigen Tools und das richtige Team
• –Regelmäßiges Feedback: Etabliere einen kontinuierlichen Dialog über Performance und Erwartungen
• –Schutz vor Ablenkungen: Hilf dabei, den Fokus auf die wichtigsten Prioritäten zu halten

Die Builder-Checkliste

Zum Abschluss liefert Paul eine kompakte Checkliste für die Builder-Bewertung:

• –Versteht der Builder unsere Business-Ziele?
• –Kann er/sie technische Entscheidungen business-orientiert begründen?
• –Kommuniziert er/sie klar und verständlich mit dem gesamten Team?
• –Zeigt er/sie Flexibilität bei sich ändernden Anforderungen?
• –Hat er/sie bereits erfolgreich ähnliche Herausforderungen gemeistert?

Die richtige Builder-Wahl ist eine der kritischsten Entscheidungen für jeden Founder. Mit Pauls Erfahrungen und dieser strukturierten Herangehensweise erhöhst du deine Chancen erheblich, den passenden Builder für dein Startup zu finden und langfristig erfolgreich zu sein.