“CEOs sollten keine Meetings haben” – 5 Millionen User, 20M ARR ohne Investoren und mit leerem Kalender! – Amir Salihefendic, doist
Amir Salihefendic hat doist komplett gebootstrappt und selbst im Markthoch 2021 keine Investorengelder reingeholt – doch warum nicht? In dieser Folge bekommst du einen tiefen Einblick in Bootstrapping Mindset und die Kunst, einen riesen Markterfolg auch ohne fremde Hilfe am Leben zu erhalten.
Todoist ist das wohl bekannteste Produkt der Gruppe und hat mehr als 5 Millionen User.
Grundsätzlich spannend finde ich, dass Amir fast keine Meetings macht und nicht nur von Termin zu Termin hetzt. Definitiv spannende Einblicke in das Leben eines CEOs, der einiges anders macht.
Was du lernst:
- Wieso ist es manchmal sinnvoll, voll auf das Bootstrapping zu vertrauen, statt VCs mit ins Boot zu holen?
- Wieso ist es wichtig, das Umsatz pro Mitarbeiter im Blick zu halten und zur wichtigsten KPI im Unternehmen zu machen?
- Wie schafft Amir, ohne Meetings auszukommen?
- Wie kommuniziere ich im Team, wenn ich keine Meetings dafür habe?
ALLES ZU UNICORN BAKERY:
(00:01:30)Wie bist du zum Gründen gekommen und wieso hast du Todoist gegründet?
(00:03:55)Wie wichtig ist es, Poweruser des eigenen Produkts zu sein und wann wurde aus einem Nebenerwerb eine solide Firma?
(00:08:43)Wie managest du Wachstum und Einnahmen, wenn ein Großteil der User theoretisch für immer Gratisuser sein könnte?
(00:11:39)Wie musstest du Prozesse und Strukturen des Unternehmens anpassen, nachdem du die Zielgruppe eher nach B2B ausgerichtet hast?
(00:15:29)Du achtest sehr auf den Umsatz pro Mitarbeiter - kannst du uns tiefere Einblicke geben, wann und warum das eine wichtige KPI wurde?
(00:20:16)Gib uns eine verrückte Geschichte aus deiner Karriere
(00:22:23)Was waren die größten Herausforderungen beim Bootstrapping?
(00:24:47)Wann hattest du das Gefühl, Product Market Fit erreicht zu haben?
(00:28:04)Ihr hättet am Markt von 2021 vermutlich Millionen für schnelleres Wachstum raisen können, habt euch aber dagegen entschieden. Warum?
(00:32:33)Wie definierst du ein produktives Unternehmen?
(00:34:32)Wie sieht dein Tages- und Arbeitsplan aus?
(00:39:31)Welche Tipps hast du zur Priorisierung von Meetings (wann sind Meetings sinnvoll?)?
(00:42:08)Wie sieht für dich der richtige Ehrgeiz/Ansporn aus, um ein Unternehmen aufzubauen?
(00:47:39)Sollte IPO das finale Ziel für jedes Unternehmen sein?
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